Perhimpunan Filantropi Indonesia (PFI) baru-baru ini menyerukan kolaborasi masif antar anggotanya, sebuah deklarasi yang dilontarkan dalam Rapat Umum Anggota (RUA) di Gedung IPMI, Jakarta. PFI mengklaim langkah ini krusial untuk mendongkrak dampak filantropi di Indonesia, terutama menghadapi krisis kemiskinan, ketimpangan, dan perubahan iklim yang kian akut.
Namun, seruan ini datang tanpa laporan konkret tentang bagaimana kolaborasi sebelumnya telah secara signifikan mengatasi tantangan-tantangan fundamental tersebut. PFI hanya menekankan pendekatan terpisah “tidak lagi memadai”, sebuah pengakuan implisit atas kegagalan model sebelumnya.
Strategi PFI Dipertanyakan
PFI mendesak transformasi menuju “aksi kolektif yang lebih terstruktur, terkoordinasi, dan berdampak” sepanjang tahun 2025. Klaimnya, melalui berbagai platform dan inisiatif, anggota PFI akan didorong untuk berbagi pengetahuan dan membangun program bersama yang mampu menjawab tantangan secara lebih sistemik. Namun, detail mengenai keberhasilan program kolaboratif spesifik yang telah menghasilkan dampak sistemik masih kabur.
Ketua Badan Pengurus PFI, Rizal Algamar, berdalih kolaborasi dan ko-kreasi antar anggota “semakin berkembang sebagai kekuatan utama” pada tahun 2025. Ia menyebut “proses saling belajar, berbagi pengalaman, serta perancangan program secara kolektif” menghasilkan inisiatif yang “lebih terintegrasi, relevan, dan berdampak”. Pernyataan ini minim data kuantitatif atau studi kasus mendalam mengenai dampak riil di lapangan.
PFI juga mengklaim memperkuat mekanisme kolaborasi melalui “Filantropi Hub” dengan “penguatan klaster tematik, pengembangan Multi-Stakeholder Forum (MSF), serta penyediaan ruang-ruang dialog dan co-creation antar anggota”. Rizal menyatakan inisiatif ini memungkinkan “sinergi lintas sektor—antara organisasi filantropi, pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat sipil”. Pertanyaan muncul: seberapa efektif sinergi ini dalam menggeser jarum pembangunan yang stagnan?
Penyelenggaraan Filantropi Indonesia Festival 2025 (FIFest2025) disebut sebagai “ruang kolaborasi terbuka” yang menarik lebih dari 3.750 peserta dari lebih dari 100 lembaga. PFI mengklaim ini memperkuat “pertukaran pengetahuan serta membuka peluang kemitraan lintas sektor”. Ini lebih terdengar seperti forum jejaring daripada mesin pendorong perubahan struktural yang mendalam.
Meningkatnya jumlah anggota PFI yang kini mencapai 252 organisasi diklaim sebagai bukti “tingginya kepercayaan” terhadap PFI sebagai “ruang kolaborasi strategis”. Namun, pertumbuhan jumlah anggota tidak otomatis menjamin peningkatan efektivitas atau dampak nyata terhadap masalah sosial yang mendesak.
Testimoni Anggota: Jejaring atau Transformasi?
Pengalaman anggota PFI cenderung menekankan manfaat jejaring dan peluang kemitraan, bukan pada terobosan kolaboratif yang mengubah lanskap masalah sosial. Irvan Nugraha, CEO Rumah Zakat, menyatakan, “Menjadi anggota PFI, kami merasakan manfaat bagaimana inisiatif yang dilakukan Rumah Zakat dapat disinergikan dan dikolaborasikan dengan anggota PFI lainnya.”
Vanessa Letizia dari Greeneration Foundation senada, menilai kegiatan PFI memberinya “kesempatan untuk saling mengenal, bertukar pengalaman, serta memperluas jejaring”. Ia menambahkan, “Hal itu membuka peluang kolaborasi dengan berbagai pihak.”
Kedua testimoni ini, meski positif, lebih menyoroti benefit konektivitas dan peluang awal, bukan bukti konklusif dari proyek kolaboratif yang telah menghasilkan dampak transformatif di lapangan.
Tuntutan Bukti Nyata
PFI terus memposisikan diri sebagai katalis kolaborasi di tengah tantangan pembangunan yang kompleks. Namun, retorika tentang “pentingnya kolaborasi” harus segera diterjemahkan menjadi aksi kolektif dengan metrik dampak yang jelas dan terukur, bukan sekadar forum diskusi atau peningkatan keanggotaan.
Tanpa bukti konkret bahwa kolaborasi ini mampu mereduksi kemiskinan, ketimpangan, dan dampak perubahan iklim secara signifikan, seruan PFI hanya akan menjadi gema di tengah kebutuhan mendesak akan solusi nyata.
Leave a Reply